司小偉和他年輕的管理團隊正帶著鄭州國貿360廣場向著一個更高的目標前進：做鄭州的商業地標！
從現在看來，這個目標并非遙不可及。從“快速時尚”的鮮明定位，到如今云 集 UNIQLO、H&M、C&A、UR、MANGO等眾多國際快速時尚品牌，鄭州國貿360廣場在短短一年間就實現了飛躍。
當然，這都離不開司小偉的艱辛與睿智，作為河南鄭州國貿商業有限公司的總經理，他剛剛跨過而立之年。經歷雖不豐富，但銳意十足，正是基于他以及他所帶領的團隊的不懈努力，UNIQLO、H&M等品牌都將華中地區的第一家店開到了鄭州國貿360廣場。
●他們何以看中360？
在許多國際快速時尚品牌的市場開發人員的腦海中，都有一幅店面布局的戰略圖，而在這圖上，類似鄭州一般的二、三線城市是被排除在外的，至少是暫時排除在外。
這種品牌，比如UNIQLO，比如H&M，比如UR，對于鄭州的布局計劃，一直被排到了三五年后。如果從這個角度來看，司小偉及其團隊的努力，就不僅僅局限于商業范疇，他們至少讓鄭州的快速時尚消費提早了好幾個年頭。“其實最開始360廣場的定位是偏向于高端百貨的，在后來的發展過程中，才慢慢形成了‘快速時尚’的定位。”司小偉說道。“快速時尚”，這是一個怎樣的概念？一開始，這個定位遭到了很多人的質疑，甚至有人預測它難以存活下來。這種壓力來自各個方面，有公司內部的，也有品牌給予的。
相對于北京、上海等一線城市成熟的商業環境和現代化的商場，這些國際快速時尚品牌憑什么選擇鄭州——這個處于中西部且消費能力并不突出的二線城市呢？“這就是我們的先天劣勢，城市消費能力尚不被認可，有時候幾個月約不到人，有時候好不容易見到了，沒說幾句，就被別人否定了”。由于UNIQLO、H&M、UR等品牌之前并沒有進入中西部城市開店的計劃，國貿360廣場的招商就更顯曲折。
不過，司小偉始終鍥而不舍，他更習慣于用行動來說服別人。從商場前期的定位、規劃、營運、營銷，到后期的招商、管理、 裝修、戰略調整等，他都要求團隊做到最好，以最佳面貌示人。
很多品牌摒棄了以往的成見，被國貿360廣場明確的定位、優美的環境和良好的軟件配套吸引，于是，H&M開業了，UNIQLO開始裝修了，無印良品表現出合作意向……“印象最深的是H&M的進駐，從接洽到確定入駐，僅僅花了兩個多月的時間。當時考察場地后，僅用20分鐘就完成了簽約。”付出終被認可，司小偉長舒一口氣。
●要做鄭州商業地標
2010年10月，H&M鄭州第一家店在鄭州國貿360廣場開業，標志著鄭州正式跨入了“快速時尚消費時代”，由此，鄭州消費者將與一線城市同步感受國際潮流。“許多國際知名品牌的入駐，標志著一個新潮、時尚的購物中心已建立起來。”司小偉說，像C&A、H&M這樣的國際快速時尚品牌，價位不高，但款式很多。他們擁有幾百個設計師，推新速度很快。而且他們是批量生產，價格比較低，適合各個消費階層。
仿佛一陣突然而至的春風，鄭州國貿360廣場迅速崛起于鄭州商界，“快速時尚”的鮮明定位，讓其從誕生之初就與傳統的百貨商場有了顯著差別。
合理、時尚的空間布局和人性化的購物環境設計使國貿360廣場看上去極具現代感，走在里面，年輕的感覺撲面而來。
司小偉認為，國貿360廣場就是目前國際上流行的購物中心模式，與傳統百貨商場相比，更加注重滿足人的需求，吃喝玩樂一站式服務。“未來購物中心會是一個主導的趨勢，引領商業潮流，因為它更能滿足人的需求，是經濟發展的產物。”司小偉說。
經過一年的發展，國貿360廣場已成了全球快速時尚的匯集地，深受年輕消費者的喜愛。不過在司小偉看來，這還遠未達到其理想的狀態，“我們的設想是把360打造成鄭州的商業地標，就像你去北京立馬會想到恒隆廣場一樣，以后誰來鄭州考察商業項目，首站必去360廣場”。
