公司領導與先進單位合影（部分）
2015年3月22日上午9點，新田集團2014年度工作總結表彰暨2015年工作部署會議在新田城鄭州一中實驗初中報告廳舉行。出席此次會議的有新田集團董事局主席田太廣、董事長田中飛、總裁馮常生、執行總裁馬修杰、副總裁司小偉、副總裁蔡立君、副總裁楊攀峰，新田城項目總經理彭振嚴、水岸項目總經理吳國權、市區項目（太康路、時代廣場、花園廣場）總經理葛春、董事會辦公室房勇、營銷管理中心總監薛超群、物業公司總經理劉偉等，以及各中心、部門及分子公司負責人。大會由運營總監范軍偉主持。
馮總作工作總結
首先由集團總裁馮常生作2014年度工作總結。馮總說，2014年各中心、部門及分子公司都基本上完成了既定的工作，總體工作得分90，重點工作完成率在70%以上。大會第二項為表彰環節，表彰了2014年度優秀個人、優秀管理者及先進單位，營銷管理中心、國貿商業公司、融資管理中心獲得“先進單位”榮譽。營銷管理中心負責人薛超群感言說，2014年能夠順利完成目標離不開全公司的支持和幫助，2015年營銷中心將以更飽滿的熱情和更堅定的信心再創輝煌。景觀部副總監常國彬說，感謝團隊和公司的支持，將再接再厲；商業公司薛佳、物業公司楊東東等也作為先進個人代表發言。
在2015年度工作計劃部署環節，馮總說2015年是公司的“成本效益年”，既要注重資金成本，還要注重時間成本，提高效率，縮短周期。隨后馮總部署了公司全年的工作計劃。之后他總結說，2015年公司將會從內外兩方面著手，對內要提升管理，逐步建立模塊化標準化的工作流程；對外要提升品牌形象，物業服務將會是一個重點。總體上，馮總提出三點要求：繼續堅持營銷導向和客戶意識；堅持學習標桿企業，進行模仿和優化；務實和務虛二者相結合，既要踏實做事還要思考工作方法。此外，要重視“事”的完成，更要注重對“人”的培養和塑造；要進一步完善人才梯隊建設，深化績效考核制度，但同時也要防止“績效病”。
董事長講話
優秀管理者合影（部分）
在下一個環節，董事長田中飛宣布《新田集團2015年度成就分享激勵制度》。《制度》以工作業績為考核目標，以完成目標作為獎勵基礎，將貢獻和激勵掛鉤，激發大家更高的工作積極性。隨后，董事長田中飛又宣布了《關于2015年度人事任命的決定》，對部分人員進行了任免。
在簽署2015年度目標責任書環節，首先是馮總代表公司各中心分子公司與董事長簽署目標責任書；隨后是各中心及分子公司負責人分別和馮總簽署目標責任書。之后，執行總裁馬修杰、副總裁司小偉、新田城項目總經理彭振嚴分別發言。馬總說，雖然任務艱巨，但是他有信心給公司一份滿意的答卷；司總說，商業公司除了完成既定的營業額目標之外，還將把業務拓展和商場管理作為重要工作來做，加強團隊建設和輸出，繼續對商場內的品牌進行調整。彭總說，6月底前全部完成附屬物清理工作，項目團隊將會攻堅克險，為工程施工掃清障礙。
隨后，董事長田中飛講話。他說，新田公司是一個年輕有活力的公司，各中心、各部門、各分子公司之間要加強交流，這樣才能有利于工作的開展，不管在哪個部門哪個崗位，大家都是新田人。董事長還說，要充分接受工作中的“痛苦”，要堅信“使我痛苦者必使我強大”，工作不可能一帆風順，遭受“痛苦”認識到不足，想辦法解決，才會成長。
主席講話
最后，集團董事局主席田太廣作本次會議總結講話。田主席說，這次會議簡單、務實，會上大家的發言很誠懇。每個人都有特點，大家在一起工作，彼此看到不足，相互學習，才是一個團體。工作中遇到難處不要怕，多想辦法解決；不能讓別人的情緒影響自己的工作，工作不能情緒化，要以理性的態度去面對，相信大家一定會把工作完成得更出色。
