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新田集團(tuán)總裁馮常生
剛剛過去的2016年，讓每個(gè)地產(chǎn)人都頗多感慨。
這一年，行業(yè)的風(fēng)云變幻，政策的多次調(diào)整，市場(chǎng)的極端發(fā)展，既出乎意料，又是一種必然。整體來看，"調(diào)控"無疑成了最重要的行業(yè)關(guān)鍵詞之一。在2016年年中接受媒體采訪時(shí)，我曾預(yù)測(cè)"一城一策"的調(diào)控今后會(huì)是一種常態(tài)，隨著調(diào)控的常態(tài)化，市場(chǎng)的分化在所難免。這就需要企業(yè)研判大勢(shì)，更加注重戰(zhàn)略和布局，以戰(zhàn)略謀劃上的優(yōu)勢(shì)致勝。
基于對(duì)大勢(shì)的正確研判，雖然市場(chǎng)忽風(fēng)忽雨、陰晴不定，2016年新田取得了不錯(cuò)的成績，不僅提前完成了全年的回款任務(wù)、堅(jiān)定了信心，而且為2017年的工作打下了良好的基礎(chǔ)；新田城三期如期交房，新田美爵酒店達(dá)到營業(yè)條件；新田360廣場(chǎng)國貿(mào)店依然業(yè)績突出，繼續(xù)引領(lǐng)時(shí)尚，坪效穩(wěn)占鄭州首位；新田360廣場(chǎng)以品牌輸出的形式，布局省內(nèi)重點(diǎn)城市逐步落位，同時(shí)穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)軍上海，提升影響力，初見成效。
2017年恰逢新田集團(tuán)成立20周年。莎士比亞曾說，一切過往，皆為序章。在新田20年這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)上回溯過去，新田的發(fā)展和積淀可圈可點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上展望未來，提前進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，新田再接再厲。
首先，在集團(tuán)層面上要進(jìn)一步明確和強(qiáng)化平臺(tái)策略。
以往我們也在搭建平臺(tái)，但還處于探索階段，從項(xiàng)目入手挖掘資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏。比如新田360廣場(chǎng)作為一個(gè)典型的"平臺(tái)"，為優(yōu)質(zhì)的商家提供發(fā)展舞臺(tái)的同時(shí)，自身也成為了一個(gè)品牌；在新田城這個(gè)平臺(tái)上，我們引入多家品牌企業(yè)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共謀發(fā)展，效果顯著。
今后要把"平臺(tái)意識(shí)"上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，發(fā)揮新田集團(tuán)自身的開放屬性和平臺(tái)屬性，通過集團(tuán)層面的資源，去融合地產(chǎn)、商業(yè)、金融、農(nóng)業(yè)、酒店業(yè)等板塊，實(shí)現(xiàn)股東、外部客戶、內(nèi)部員工價(jià)值最大化。
其次，要做好內(nèi)容，豐富旗下產(chǎn)品的內(nèi)涵，為客戶提供增值服務(wù)。
我們認(rèn)為，人們?cè)跐M足物質(zhì)需求之后，消費(fèi)必然要上升到精神層面，相對(duì)于物質(zhì)需求，精神需求的市場(chǎng)更為廣闊，也更難滿足，對(duì)企業(yè)的要求更高。為此，新田要豐富所開發(fā)產(chǎn)品的內(nèi)容，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去重新定義自身，并上升到戰(zhàn)略高度。
除了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營之外，目前新田集團(tuán)已經(jīng)涉獵酒店經(jīng)營、物業(yè)管理、綠色農(nóng)業(yè)、文化創(chuàng)意等，今后要努力成為細(xì)分市場(chǎng)的佼佼者，從提供產(chǎn)品到提供生活/生活方式，致力于成為"美好生活供應(yīng)商"。
一元復(fù)始，萬象更新。2017年篇章初啟，我代表新田集團(tuán)為大家送上祝福，祝大家新年快樂！美好生活相伴！