為貫徹落實新田集團2016年度表彰大會暨2017年工作部署大會精神及任務目標，2月21日上午8點30分，新田集團工程系統以“厲兵秣馬、砥礪前行”為主題，開展2017年度工作部署大會。
大會集中工程系統的精干力量共100余人，工程系統各中心負責人依次對2016年工作完成情況總結，并對2017年重點工作計劃進行梳理。
新田集團執行總裁馬總
會上，新田集團執行總裁馬總指出“圍繞新田品質提升的戰略思想，我們要做的是夯實工程基礎，發揚屬于我們新田人的匠人精神，對自己的工作、對合作伙伴要狠下心，嚴格要求自己、精益求精”。
工程管理中心負責人講話
成本管理中心負責人講話
新田集團高級工程顧問梁總建議，“我們不但要完成工作目標，還要打造新田最強執行力團隊，只有這樣才能確保公司品質提升”。產品研發中心總監曹總也表示，“品質提升需要我們將各種產品標準化，從整體上把控品質。”
在工作部署環節，工程系統以“戰略目標分解工作坊”的會議模式組織開展。本次戰略目標分解工作坊，是在行動學習專家王少鵬老師和馬森老師的引導下，從工程系統2017年度重點工作出發，通過品質管理目標澄清、聚焦品質提升關鍵任務、制定各中心體系提升落地計劃。
經過近12個小時的成果萃取，新田集團工程系統各中心成果斐然。作為會議成果，工程系統制定了《各中心年度重點工作清單》、《工程系統制度流程改進型工作落地實施計劃》、《各中心體系提升型落地工作計劃》、《各中心協同信息反饋清單》、《各中心年度重點任務落地實施計劃》、《跨部門協作效率提升改進策略》。
創新型會議模式 高效的成果展示
本次工程系統年度工作部署大會采用創新型會議模式，讓全體工程系統員工明確年度戰略目標，在工作協作的方式方法中達成一致。
上級至下級，耐心講解
一個工作難點，多種處理方案
不為困難找理由，只為成功找方法
為了能夠盡快將成果呈現，大家不浪費一分一秒，利用晚餐時間抓緊研討，餓了啃口面包、渴了喝口涼水，期間沒有一人抱怨、沒有一人離場。
最終在大家共同努力之下提前一個小時將成果呈現在大家面前。
新田集團正處于快速發展階段，要想經受住市場沖擊，邁入更高的發展平臺，就必須不斷提升公司的市場競爭力。按照集團的戰略，工程系統要在“品質提升”方面加大投入力度，2017年練好“內功”，打好基礎。本次工程系統年度工作部署大會是一個很好的開端，接下來，新田集團工程系統全體員工將“厲兵秣馬、砥礪前行”，努力從工程、管理、協作三大模塊同時展開，促進公司產品品質提升與跨部門協同作業，為企業的長足發展奠定基礎。
