“厲兵秣馬、砥礪前行、品質提升、使命必達”，繼2017年第一季度聯合巡檢后，工程管理中心受集團公司委托，結合公司現狀和各在建項目施工進展，于6月27-28日組織運營、董辦、成本、招采、研發、營銷、開發、人力共9大職能中心和物業公司共同開展了第二季度聯合巡檢工作。本季度巡檢涉及洞林湖·新田城、太康路360廣場、武陟國貿中心3個在建項目，8家參評總包單位。
為期兩天的聯合巡檢結束后，工程管理中心對相關評分數據進行了匯總整理，并于2017年7月12日上午組織召開了“新田集團2017年第二季度工程巡檢總結會”，新田集團董事局主席田太廣、新田集團董事長田中飛、新田集團執行總裁馬修杰、聯合巡檢小組各中心負責人，以及各參評項目管理團隊、總包單位、監理單位相關負責人參加了大會。
工程管理中心副總經理陳佳和經理路豪對此次巡檢的評比結果進行了對比分析，同時對第二季度各參檢項目管理團隊、施工單位、監理單位的獎懲進行了通報。
頒獎結束后，集團運營管理中心副總經理范軍偉宣讀了通報表揚文件。集團各領導對成績肯定的同時，同時也提出了新的目標要求。
集團執行總裁馬修杰對各總包單位表示了感謝，感謝各總包單位的努力付出，同時對各單位寄予更高的期望，指示下半年工程管理綜合評分必須達到75分，爭取達到80分。
集團董事長田中飛對上半年所取得的成績表示了肯定，工程質量、場容場貌均有較大提升，同時要求在項目后期的精裝、景觀、地下室工程等也須狠抓實干、爭創精品。為提高參評單位的積極性，決定將本次獎勵金額提高
董事長提出更高要求
田主席明確工作方向
通過此次聯合巡檢，對各項目管理團隊提出了更高的工作要求，需要做好全面管控不偏科。同時倡議各項目管理團隊發揚狠抓、實干、鉆研、創新的工作作風，在第三季度能夠有新的進步、新的提高，通過管理來創造新的價值。
