7月29日上午，為深入系統(tǒng)的總結集團上半年各項工作，對下半年工作進行安排部署，新田集團2018上半年度工作總結暨下半年度工作部署大會在鄭州新田美爵酒店召開。集團董事局主席田太廣、董事長田中飛、總裁馮常生、執(zhí)行總裁趙君峰，集團副總裁馬修杰、司小偉、王松、曹姣，各中心、分子公司負責人及全體管理層以上人員共計200余人參加大會。
會議首先由集團運營管理中心總經(jīng)理范軍偉圍繞上半年經(jīng)營指標和下半年重點工作展開匯報，隨后集團執(zhí)行總裁趙君峰，副總裁馬修杰、司小偉、王松、曹姣，分別圍繞各自分管工作進行了半年度總結，并對下半年度工作進行具體部署。
集團運營管理中心總經(jīng)理范軍偉
2018年是公司啟動集團化發(fā)展的開局之年。剛剛過去的半年，集團在堅持“房地產(chǎn)開發(fā)+商業(yè)運營”的雙輪驅動戰(zhàn)略之下，酒店管理、物業(yè)服務、農業(yè)開發(fā)、院線運營板塊不斷發(fā)力，集團多元化產(chǎn)業(yè)布局逐步完善。同時，集團各業(yè)務版塊齊頭并進，較好的完成了半年度主要經(jīng)營指標；集團品質提升計劃取得了階段性的成果并贏得了客戶的認可；全體員工在各管理團隊的帶領下，迎難而上，各項工作進步明顯，成績突出，為集團的健康發(fā)展做出了貢獻。
集團副總裁馬修杰
集團副總裁司小偉
集團副總裁王松
集團副總裁曹姣
下半年任務雖然很重，但集團上下目標明確、干勁兒足，將保持良好發(fā)展態(tài)勢。此外，許多大事要事都需要在下半年取得突破，各業(yè)務部門、分子公司要采取科學的方法更好地推動全年目標任務完成。在置業(yè)板塊，集團今后將更加注重創(chuàng)新，關注戶型設計和產(chǎn)品配置，打造品牌形象。在商業(yè)板塊，新田360廣場除了產(chǎn)品創(chuàng)新、硬件環(huán)境提升之外，空間設計上將更加注重客戶體驗、客戶關懷，打造新田商業(yè)自有品牌，持續(xù)引領行業(yè)標準；在服務層面，創(chuàng)新服務理念、分解服務任務、提高服務品質。同時，集團各中心及各業(yè)務板塊要認真做好隊伍建設、制度建設，為下半年任務完成夯實基礎。
集團執(zhí)行總裁趙君峰
集團總裁馮常生：客戶價值是我們所有人的工作終點
集團總裁馮常生
集團總裁馮常生在總結2018年上半年集團工作的“得與失”中提到，在不利因素交織的環(huán)境下，集團各業(yè)務版塊完成了半年度主要業(yè)績指標，商業(yè)軍團不斷攻城略地，集團“平臺化戰(zhàn)略”的探索模式取得初步戰(zhàn)果，團隊也得到迅速成長。但目前集團在經(jīng)營管理層面還存在很多不足的地方，團隊要以客戶思維為導向，改變“等、靠”思想，無論是內部管理還是客戶服務都要形成主動改善和機制化改善的工作方法。
唯有打破習慣，才能進化成長。在談到下半年的重點工作時，馮總分別從品質、品牌、效益三個方面對集團各業(yè)務版塊提出了更高的要求。在產(chǎn)品層面，品質提升要從單點到全面，從縱向自我比較到橫向行業(yè)比較，優(yōu)化供應鏈，特別要改變“部門思維”，把客戶價值放到第一位；在品牌層面，要有“以利他之心做品牌”的觀念，注重公共關系。消費升級時代，人們對生活品質有了更高的追求，這也對集團未來產(chǎn)品的規(guī)劃提出了更高的要求。房地產(chǎn)面臨從產(chǎn)品到服務、從建筑到生活、從場所到場景的改變。新田已經(jīng)走在了“提品質、塑品牌”的道路上，不盲目追求利潤和規(guī)模，要堅持精細化運作，深耕區(qū)域，慢慢釋放品牌勢能。同時，集團在管理優(yōu)化層面，要在增加理性管理比重、激發(fā)活力、克服層級多部門碎、加強團隊建設、培養(yǎng)任用新人等方面下功夫，并且要做到道路自信、文化自信，不僅給員工美好工作，還要給員工美好人生。
董事長田中飛：以人為本，以客戶為中心
集團董事長田中飛
集團上下要以人為本、以客戶為中心。田中飛在講話中提到，要更加重視客戶需求，多聽取客戶聲音，讓客戶多提建議，實實在在為客戶解決問題。在提升產(chǎn)品品質上，要與更優(yōu)質品牌企業(yè)對標，以更高的標準要求，全集團每一個部門、每一個人要共同努力，站在客戶的立場打造更人性化的產(chǎn)品，提供更加貼心的服務，打造品牌，讓客戶對新田集團提供的產(chǎn)品服務充滿信心。
集團內部要樹立為人才服務的理念。人才隊伍建設是集團發(fā)展的根本，田中飛說，如何為業(yè)主、客戶、員工，打造美好的生活？這一切的保證是人，在新田集團，有著一支年輕、充滿活力和創(chuàng)造力的團隊，新田未來的產(chǎn)品和服務要更多地面向年輕人，為更多人提供創(chuàng)造性解決方案的，也應該是這支年輕的人才隊伍，要打造優(yōu)質的辦公環(huán)境，營造體貼的工作氛圍，吸引和培養(yǎng)更多的年輕人才。
集團董事長田中飛
集團要打造高效的學習型組織平臺新田學院。田中飛說，作為新成立的新田學院常務副院長，希望通過新田學院的平臺，讓集團年輕人才充分汲取過往企業(yè)經(jīng)驗，提升應對新型市場競爭環(huán)境的綜合能力，為企業(yè)發(fā)展打造人才梯隊、提升企業(yè)核心競爭力。新田學院要積極配合集團發(fā)展戰(zhàn)略，在以下三個方面下足功夫：一要以德為先，培養(yǎng)出品德優(yōu)良的人才，傳播新田企業(yè)文化價值；二要整合行業(yè)學習資源，吸引尖端師資隊伍，引領行業(yè)學習動向；三要建好人才培養(yǎng)機制，促進行業(yè)知識共享，推動企業(yè)伙伴共創(chuàng)，助力員工成長共贏。
集團董事局主席田太廣：重視德文化建設，做利他的服務型企業(yè)
集團董事局主席田太廣
田主席首先對集團各中心、各分子公司上半年的工作進行了肯定。他說，“新田的團隊是值得讓人驕傲的團隊，我們的領導層也很優(yōu)秀，上半年我感覺總結很真實清晰，感覺下一步工作，如果按照會議的安排認真的去做好，在座的我們共同努力去干好，我們全年的工作和今后的發(fā)展一定會很美好，新田集團一定會在社會上會有很大的貢獻。”
田主席說，集團上半年的工作可謂彩旗飄飄，下半年的工作任務也很明確。下半年集團要圍繞“突出產(chǎn)品、強化服務、注重效益、提升品牌”四個關鍵點發(fā)力，按照集團、各子公司、分公司制定的計劃，努力保持韌勁兒，不斷克服困難，嚴格地去落實。
田主席強調，集團上下要重視德文化建設。會議過程中，集團副總裁以上領導將個人關于德的思考進行了分享，田主席首先對他們的發(fā)言表示了肯定。他說，德，是做人的核心，希望新田人上下級之間互相理解支持，千錘百煉成為“德才兼?zhèn)?/span>”的人才；一個企業(yè)要重視德文化建設，并為可持續(xù)發(fā)展提供重要保證，新田集團要做“利他”的服務型企業(yè)，做對社會發(fā)展有用值得尊重的企業(yè)。
在談到新田集團未來發(fā)展時，田主席語重心長地說，新田集團的發(fā)展不盲目追求規(guī)模，而是強調做生態(tài)，保持健康發(fā)展，要圍繞“置業(yè)+商業(yè)”的核心領域，把酒店、院線、農業(yè)等更豐富的內容加入到這個生態(tài)中來。新田集團要堅守“締造城市之美”的企業(yè)使命，更加關注年輕人，因為年輕就是未來，就是發(fā)展方向；年輕代表著進步，年輕人的大膽，推動了社會的發(fā)展，希望在座的各位提高認識，解放思想，帶領新田的全體員工走向更加美好的未來！
集團執(zhí)行總裁趙君峰：做人做事都要做好榜樣和先鋒
在田主席的期待和寄語下，新田集團2018上半年度工作總結暨下半年度工作部署大會接近尾聲。會議最后，集團執(zhí)行總裁趙君峰做總結發(fā)言。他說，希望全體員工能夠深刻領會并及時組織下屬人員學習貫徹田主席、董事長、總裁的講話精神。并強調：一是嚴肅認真履職盡責，圓滿完成目標任務。全年下達的目標任務是軍令狀，是剛性的，要咬緊牙關，克難攻堅把任務拿下；二是崇德尚廉，專業(yè)精進，提升好自己，管理好團隊。我們要做以德為先、德才兼?zhèn)涞膯T工和管理者，只有厚德方能承載遠大的事業(yè)，只有清正廉潔才能支撐企業(yè)強大發(fā)展。同時我們的隊伍要追求職業(yè)化和專業(yè)化。無論做人做事都要做好榜樣和先鋒，以己示人，管理并帶好團隊；三是各中心各業(yè)務部門應該各司其職，各負其責抓好“產(chǎn)品、服務和效益”三件大事要事。集團上下要有強烈的產(chǎn)品、服務和效益意識，工作圍繞于此，資源圍繞于此，領導決策也圍繞于此。希望全體員工能夠與時俱進、更新思維，成就我們各項工作和事業(yè)。
20余年來，新田堅持“誠信、互惠、求實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，堅守“締造城市之美”的企業(yè)使命，廣泛拓展與社會各界的合作領域，從而向社會奉獻更多，更優(yōu)良的精品。除了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運營之外，新田不斷豐富所開發(fā)產(chǎn)品的內容，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度重新定義自身，從提供產(chǎn)品到提供生活方式，努力成為美好生活的供應商。新田集團要關注的不僅僅是產(chǎn)品，而是基于新田集團這個平臺上關乎人們美好生活的所有內容。為了不斷充實美好的內涵，新田集團未來將進一步加大與社會優(yōu)勢資源的合作力度，做精做強平臺，強強聯(lián)合，彼此賦能，從城市運營的視野，為人們不斷輸出美好生活服務。
