2018年11月5日，新田人才培養(yǎng)之路又迎來了一個具有重要意義的時刻——新田學(xué)院地產(chǎn)分院正式啟動。
地產(chǎn)分院作為新田學(xué)院首個分院，以承載集團(tuán)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的人才需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)線條，特別是在工程體系，旨在提升集團(tuán)項(xiàng)目工程品質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)條線，沉淀工程管理知識成果，提高工程團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，打造一支有紀(jì)律、有情懷、有追求、有擔(dān)當(dāng)、對品質(zhì)有著最苛刻追求的工程師團(tuán)隊(duì)。
在地產(chǎn)分院啟動儀式上，新田集團(tuán)50余名一線工程師鄭重宣誓：“遵守職業(yè)道德、杜絕安全事故、保證過程精品、實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升”，這是誓言也是承諾，它將成為新田工程人堅(jiān)定不移的信念和行動指南。
新田集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理陳佳擔(dān)任地產(chǎn)分院副院長并講授了開堂第一課——《如何打造高品質(zhì)、精工藝的工程管理體系》。在隨后對其的采訪中，陳佳總進(jìn)一步闡述了新田集團(tuán)在打造高品質(zhì)、精工藝的工程管理體系方面所做的努力。
隨著行業(yè)的發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注工程品質(zhì)的優(yōu)劣。“質(zhì)量合格≠品質(zhì)優(yōu)良”已成為業(yè)內(nèi)的共識。客戶從體驗(yàn)感、安全性和便利性等諸多方面提出了更高的要求。在此背景下，新田集團(tuán)成立地產(chǎn)分院，以終為始，總結(jié)過往，強(qiáng)化工程管理體系建設(shè)，推動精細(xì)化管理意識的形成，以期實(shí)現(xiàn)工程管理精細(xì)化和工程施工品質(zhì)的跨步發(fā)展，打造新田品質(zhì)工程，為新田的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
“在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境下，我們唯一能做的，也是必須要做的就是用心做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)。”陳佳總講到，“我們不僅要打造高品質(zhì)、精工藝的工程管理體系，也要打造高質(zhì)量的工程管理人才隊(duì)伍”。
內(nèi)外兼修
持續(xù)優(yōu)化工程管理體系
隨著工程規(guī)模和項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，新田在工程管理體系的建設(shè)上做了很多努力。為了強(qiáng)化工程品質(zhì)提升，提升工程管理的精細(xì)度，新田集團(tuán)工程管理中心重點(diǎn)梳理項(xiàng)目“準(zhǔn)備、實(shí)施、交付、維保”階段的標(biāo)準(zhǔn)體系，沉淀新田在項(xiàng)目工程管理全周期內(nèi)的制度、流程和標(biāo)椎化工藝、技術(shù)文件，建立完善的管理制度。在強(qiáng)化行為管理和精細(xì)化管理的動作下，2018年啟動《新田工程精細(xì)化管理手冊》的編制，該手冊預(yù)計在2019年上半年發(fā)布。
《新田工程精細(xì)化管理手冊》以“傳承、借鑒、精煉、實(shí)用”為基本原則，是新田二十余年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的梳理，根據(jù)新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行編制，旨在梳理項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管控線的全貌，確定節(jié)點(diǎn)工作間的相互關(guān)系，并明確每項(xiàng)工作的屬性、步驟、管控要求及成果模板，為項(xiàng)目一線工程管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
工程管理現(xiàn)場圖
“未來，新田工程管理體系將涵蓋建安、精裝修、景觀專業(yè)的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、供應(yīng)商管理、維保階段管理等內(nèi)容。它以制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具為支撐，結(jié)合信息化管理手段，以內(nèi)控檢查與第三方過程評估、專項(xiàng)評估為考核手段，為新田工程品質(zhì)提供保證。”陳佳總說。
“寧可降低眼前利潤，也要確保長期品質(zhì)”的精神，也早已成為新田人深入骨髓的企業(yè)文化。新田堅(jiān)信，建筑是一種與各種形態(tài)的生命息息相關(guān)的事業(yè)，作為房屋的建設(shè)者，滿懷“利他”之心，從客戶角度建設(shè)安全、安心的品質(zhì)之家，創(chuàng)造和諧、品質(zhì)的美好生活。
深化內(nèi)功
打造學(xué)習(xí)型工程管理隊(duì)伍
“新田最重要也最寶貴的是人才。新田的長效發(fā)展依賴于新田人的不斷成長與進(jìn)步。” 陳佳總反復(fù)強(qiáng)調(diào)說，“目前新田工程師在綜合統(tǒng)籌管理能力、全面系統(tǒng)性方面有待提升。因此，我們需要搭建完善的人才培養(yǎng)體系，從管理、專業(yè)、文化三方面進(jìn)行綜合提升，培養(yǎng)出兼具運(yùn)營邏輯、客戶意識、營銷氣質(zhì)、成本理念又懂技術(shù)、善管理的工程管理人員，為新田集團(tuán)的工程品質(zhì)提升夯實(shí)基礎(chǔ)。”在這種背景下，新田學(xué)院地產(chǎn)分院應(yīng)運(yùn)而生。
基于集團(tuán)工程管理和品質(zhì)提升現(xiàn)狀，地產(chǎn)分院設(shè)置了三個方向的課程體系：針對新入職校招生—《新兵連第一站》，旨在從工程角度對房地產(chǎn)管理進(jìn)行初步認(rèn)識，全面了解工程管理體系，教你如何當(dāng)甲方；針對全體工程師—《特種兵集訓(xùn)營》，以“人人是老師、人人是學(xué)生”為中心，旨在傳播和分享工程管理經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)工程師的專業(yè)視野和專業(yè)綜合性，解決工程師懂專業(yè)不能跨專業(yè)的難題；針對項(xiàng)目經(jīng)理及儲備項(xiàng)目經(jīng)理—《指揮官必修課》，從地產(chǎn)項(xiàng)目管理價值鏈出發(fā)，旨在提升項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的資源整合、組織協(xié)調(diào)、綜合專業(yè)素質(zhì)及格局思維等能力，打造一支優(yōu)秀、全面的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過這個專業(yè)化、全面化、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系，打造新田工程管理人才梯隊(duì)。
此外，大家在地產(chǎn)分院這個平臺上不斷總結(jié)不斷提升的過程中，也是在不斷優(yōu)化、完善和迭代現(xiàn)有工程管理體系的過程，以需求為導(dǎo)向、以漏洞為重點(diǎn)、以系統(tǒng)化為目標(biāo)，共同搭建屬于新田自己的體系標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)新田品質(zhì)的跨越式發(fā)展。
不忘初心，對品質(zhì)的不懈追求，造就了今日的新田。新田將繼續(xù)懷揣“利他”之心，信守“締造城市之美”的承諾，在品質(zhì)發(fā)展的路上走得更加堅(jiān)實(shí)。
