在20多年的發(fā)展過程中，新田集團在“房地產開發(fā)+商業(yè)運營”的雙輪驅動戰(zhàn)略的引領下，形成了以房地產開發(fā)、商業(yè)運營、酒店管理、物業(yè)服務、農業(yè)開發(fā)、影院投資管理為核心的多元化產業(yè)布局。其中，新田商業(yè)更是成為鄭州獨樹一幟的商業(yè)品牌。
“大學之大在于大師，企業(yè)之強在于強人”。在這個快速發(fā)展變化的時代，“人”是新田集團最寶貴的資產。金秋十月，“新翼計劃”再出發(fā)，新田集團將在全國近10個城市挖掘優(yōu)秀人才。
以此為契機，2018年10月16日，集團品牌管理中心采訪了新田集團行政人力中心副總經理吳珊珊，深入了解2019年校園招聘計劃，并進一步探索新田集團始終堅持的人才觀。
關于培育：從“新翼”到“新星”再到“新袖”，堅持以“換標”助力人才成長
新田集團始終將人才作為企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過“一所大學”、“雙晉升通道”、“三大人才培養(yǎng)計劃”，構建科學系統的人才引進培養(yǎng)機制。
“三大人才培養(yǎng)計劃”即新田集團人才引進培養(yǎng)計劃：新翼計劃、新星計劃、新袖計劃。面對不同的對象，從應屆畢業(yè)生到專業(yè)骨干和中層管理人員，再到公司高層，通過不同的培養(yǎng)模式，全面覆蓋，實現人才的自我進化。
以“新翼計劃”為例，“新翼計劃”是新田緊盯“985”、“211”高校，全力實施從高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生并將其培養(yǎng)成戰(zhàn)略性領軍人才的計劃，旨在通過重點培養(yǎng)與經驗積累，讓“新翼生”們在短時間內即可走上管理或專業(yè)崗位，迅速成為新田集團未來發(fā)展的中堅力量。集團為每一期的“新翼生”們安排兩個月的集中崗前培訓、半年的輪崗學習；通過“一個新翼生一個帶教員”的模式，確保每位“新翼生”能夠得到充分的培養(yǎng)，并快速學以致用。
人才引進以后，集團要為每個員工打通職業(yè)發(fā)展通道，給員工提供一個晉升及發(fā)展的平臺，所以公司制定了“技術+管理”雙晉升通道，從而做到“人盡其才，才盡其用”，為公司戰(zhàn)略目標的實現，培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀的技術和管理人才。
2018年6月22日，新田學院揭牌成立。新田學院是集團人才孵化中心，圍繞“公司戰(zhàn)略及企業(yè)文化宣貫”、“專業(yè)及管理能力提升”、“公司戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)”三個核心，通過企業(yè)內外部優(yōu)秀資源的整合，不斷向公司引入新的觀念、知識和方法，打造集團人才隊伍。據吳總介紹，四個月的時間，新田學院組織開展了大小432次培訓，參訓總人次達9768次，授課時長855小時，地產分院、商業(yè)分院、物業(yè)分院等也在有序的籌備中。
通過“1+2+3”的人才培養(yǎng)機制，新田集團打造了一條“立體化、多層次、全體系”的人才供應鏈，源源不斷的為公司輸出優(yōu)秀的人才。
關于人才標準：從“立德”到“利他”，堅持以“德”選人，實現人才價值
2018年6月22日，集團董事局主席田太廣在新田學院揭牌成立儀式上談到：“要加強品德的培養(yǎng)，分清品德與努力的關系，要把品德放在第一位，先德后才。”“德”不僅是新田人的行為準則，也成為了新田的核心用人準則。因此，在2019年校園招聘時，新田在人才選用的標準上會更加嚴格，除了重視專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質外，人員的品德將會成為重要考量點。
吳總講到：“新田不是一個唯利潤唯規(guī)模的企業(yè)，如果把企業(yè)比作一個人，那么新田就是這樣一個人——追求富貴的品質，堅守純凈的生活。”
新田要做“利他”的服務型企業(yè)。基于此，新田致力于打造學習型、創(chuàng)新型組織，讓員工在新田提供的平臺上不斷的提升自己；尊重員工的選擇，給予員工試錯機會，“讓員工做自己喜歡的事情”。也正因為此，我們能看到一系列的新田數字：集團73%的管理人員為內部晉升提拔，集團5年以上員工占比41%、10年以上員工占比12%；集團新入應屆畢業(yè)生中司齡五年以上人員占比48% ，53%選擇在新田成家立業(yè)。
關于留才：從“短暫”到“永久”，堅持用“留才”永葆企業(yè)活力
新田集團特色的薪酬福利體系和人性化的管理理念，使員工能健康、愉快地工作，展現更高的工作效率，同時也給了員工更多的幸福感。
餐廳、茶歇室、健身房、圖書館、員工活動社團等企業(yè)文化陣地，迎新晚會、年度頒獎禮、節(jié)日生日等系列企業(yè)文化活動，以和諧的工作環(huán)境、快樂的生活氛圍，讓人才扎根新田；重視員工的身體健康，除了每年定期的體檢，還為員工及其家人提供“大病救助”，解決員工的真實所需；強調“英雄不問出處”，不搞論資排輩，把合適的人放到合適的地方，以量化的工作指標及激勵機制，讓人才成長與企業(yè)發(fā)展同步。把來自五湖四海的人才從剛來公司時的“暫時”，培養(yǎng)成對企業(yè)忠誠的“永久”。
新田希望更多“有德”的人能在新田成長為“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬牛軌虺蔀閮?yōu)秀的職業(yè)經理人，能夠成為好妻子、好丈夫、社區(qū)的好鄰居；希望他們不僅得到職業(yè)上的提升，更能獲得人生的成功。
“集團的企業(yè)文化、集團戰(zhàn)略和發(fā)展在很大程度上是領導人精神的體現”，在人的選擇上，新田“以德為先”，這樣一群人所打造出來的產品自然也帶有人的特質：對于品質和細節(jié)的把控，對于客戶體驗感的追求都是新田價值觀的呈現，用心提供優(yōu)質的產品和服務，讓人樂享城市的美好。
